战略议程

无瑕大学战略计划:2017-2022

I. 学习编程的创新

  • 根据大学的使命和目标,发展新的有特色的本科和研究生学术课程.
  • 通过在以学生为中心的学习环境中使用多种交付格式和技术提供有效的教学,为学生提供高质量的教育项目.
  • 发展各级继续教育计划, 包括学术产品, 个人丰富和专业执照课程.
  • 获得并保留国家、地区、州和专业认证.
  • 增加学生参与研究和奖学金的机会.
  • 促进一个重视所有教师贡献的教育环境. 与合作大学建立新的关系,扩大现有关系的范围,包括沟通的机会, 学习, 研究和教学机会.
  • 提升天主教身份认同, 天主教知识传统和天主教社会教学在所有部门的实际和具体的方式.

II. 学生参与/保留

  • 制定一个全面的留存计划,通过关注留存率来确保学业成功, 招聘及及时毕业.
  • 与公营及私营机构的主要雇主建立关系,为毕业生提供实习机会,并协助他们及时找到有价值的工作.
  • 通过积极有效地瞄准风险最大的用户群来提高用户留存率, 从入学前到毕业,利用技术和专业支持进行定向监控
  • 增加学生对宿舍社区的参与
  • 检查, 扩大和拓宽机会,确保充满活力和参与的学生生活(校园事务/学生领导/体育和娱乐)
  • 制定并实施多元化和包容性计划
  • 开发活动, 有意与学生整体发展相关的项目和拓展,同时被赋予寻求真理和促进正义的权力.

3. 招生管理战略计划

  • 通过在pt游戏大厅地区和全球范围内增加营销,吸引更多学生到无瑕大学学习, 强调提高能见度, 建立声誉, 利用和改进印第安纳大学独特的学术项目和课堂方法来推广学校, 通过多元化和创新的营销技术,扩大pt游戏大厅的营销“力量”.
  • 改进招生流程, 从招聘到注册, 确保无瑕大学的体验从第一次“接触”开始.
  • 与教育机构合作, 政府机构, 并加大企业招聘力度.
  • 为传统和非传统学生提供更多机会
  • 确保完美大学的教育费用能够负担得起
  • 增加财政援助,以实现最佳入学率和增加净学费收入
  • 定期对招生大使和辅导员进行任务重点培训.

IV. 大学的可见性的改进

  • 通过改进的、具有成本效益的传统媒体广告,吸引和招收更多有潜力的本科生和研究生.
  • 通过改进的、具有成本效益的在线、互动营销和广告活动,接触和招收更多有潜力的本科生和研究生,以支持研究生和本科生招聘和机构发展;
  • 加大力度推广大学——以师资为重点, 学生和校友的成就-使用社交媒体和其他电子媒体和营销工具. “公共关系”
  • 增加所有利益相关者对大学教育项目的接触
  • 启动百年庆典
  • 有意地向学生、教师、员工、家长和更大的社区推广IHM的魅力.

V. 设施及技术改进

  • 加强实体设施和科技基础设施,以更好地支持大学的使命
  • 通过学生宿舍改善学生体验, 餐厅, 咨询中心, 学生健康中心, 计算机实验室和教室资源, 环境和技术升级.
  • 确保安全可靠的校园环境.

VI. 资本融资

  • 目标是在3年内将年度无限制捐款增加到100万美元.
  • 每年将校友参与人数增加到1500人.
  • 每年增加300个新的捐赠者
  • 建立一个巨额捐赠计划以支持大学战略计划,并在有限设施基金中筹集500万美元.
  • 寻求奖助金以补充捐赠人的捐赠,并满足资本、科学和奖学金的相关需求.

7. 财务控制

  • 通过战略优化提供各种项目和服务的成本,提高大学的学术和运营效率.
  • 与大学领导层合作,优化学术课程和收入流,以实现战略计划.
  • 保持机构财务稳定,调整收入和成本, 改进预算和预测, 确保谨慎投资, 审查合同协议, 完成风险评估并确保银行业务的最佳实践, 现金流与欺诈防范.

8. 组织文化 & 人才管理

  • 促进校园内天主教使命的融合, 由IHM的魅力支持, 来推动和加强无瑕会社区.
  • 通过招聘等活动支持多元化作为校园价值, 专业发展和参与,提高整个校园的整体包容性.
  • 吸引, 通过瞄准合适的人才和发展最优秀的员工来吸引和留住充满活力和多样化的员工队伍, 同时确保每个人都有非凡的员工体验.
  • 管理和保留战略和计划,以提高健康和福祉的所有组成部分的纯灵社区.

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自1920年以来,根植于IHM的传统和魅力.

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